我们的方法

精益西格玛业务变革

TBM咨询集团公司几十年来能够帮助无数公司实现精益生产是因为我们拥有丰富的丰田生产系统经验和渊博的时效为本战略知识。我们的工作特点是快速实施 和 持久发展。我们利用对当今最强有力的改善工具进行革命性溶合而形成的 精益西格玛一次性而且协调地实施精益 和 西格玛。我们帮助各类公司打破运作障碍，提高工作效率和生产率，新增竞争优势，持续实现收入和利润双增长。

各类公司找上我们来的目的一般都是为了提高运作效率。但是他们很快就会发现，精益生产系统还是有效形成灵活、独特和客户为本公司文化的基础。因此，精益解决了业务改善活动不能持久或失去动力的头号原因——缺少文化变革。

传统的 长期精益变革 过程通常需要三到五年时间。TBM会因各类公司运作的复杂性、实施精益的速度和领导层的重视程度决定参与变革的程度。我们首先是学习时效为本的管理战略，并迅速引入精益西格玛改善流程和工具，利用 改善突破法, 打好精益领导和文化变革的基础。随着公司内部的运作越来越精益，我们还可以将精益生产推广到整条价值链，向业务计划和排期等部门以及客户和供应商那里延伸。最终，借助自己的运作优势和精益西格玛战略实现脱颖而出、不断创新、大肆收购和持续增长。

改善突破法是TBM 咨询集团公司改善方法的基础。改善突破活动是一种在工场或办公室开展的五天制改善项目，目的是为了识别浪费活动，重组运作系统，实现流线生产和流程增值。改善团队有权立即改变业务流程。一般情况下，五天的活动结束之后，在运作周期、库存、不良品和占地面积方面都可以取得两位数的改善，生产率可以提升25~50%。

TBM的许多客户还利用精益西格玛的方法开展各种短、平、快项目，解决必须马上取得投资回报的紧急问题。这种我们称之为“快速合理精简”的重点改善方法可以在各个业务流程上与项目工作、改善活动以及精益工具同时结合起来一起使用。在当今经济环境下，这些活动可以有效地改善我们的现金流和财务状况问题，降低库存水平，减少占地面积，提高产品质量，节约能源消耗。“快速合理精简”项目可能需要60到120天时间，但是可以带来节约成千上万元资金的效果。

不管您的最终目的是什么，我们的方法都可以根据每个公司的不同要求度身定做。我们既可以给离散制造业、连续流程工业、服务业、财务公司以及医疗保健供应商也可以针对每个公司精益变革旅程的各个不同阶段提供服务，提高他们重要领域的核心能力，包括：

精益领导和成果维持: 我们通过团队建设、行为指导、制定愿景、目标部署、领导艺术、管理工具以及提高执行力等手法帮助公司领导们培养持续改善和变革的文化。

方针推进与实施： 我们利用行之有效的办法，选择战略突破项目，制定实施目标，落实问责制度。我们独特的方法再加上方便的网络软件工具将大大简化方针推进过程，确保有效实施。

精益价值链： 我们可以帮助各类公司令自己的生产与客户的需求实现同步，降低产品库存，缩短运作周期，稳定飘忽不定的需求，提高准时交货率，提高价值链的透明度。

精益产品开发、创新和增长： 我们可以帮助各类公司借助客户为尊的精益文化，在市场上实现脱颖而出，持续增长。我们通过聆听客户呼声、实现价值创新和精益产品开发等手段将公司的各类活动加以协调，让您做到异军突起。

服务业精益西格玛： Guidon业绩解决方案有限责任公司是TBM咨询集团公司的姐妹公司，专门给财务公司、医疗保健、资讯技术、零售商店和政府部门等服务业提供精益西格玛咨询和培训服务。

精益西格玛培训： TBM精益西格玛研究院可以帮助贵司各级员工和组织提高精益意识、技能和热情，坚定他们的变革决心。我们开办各种互动培训课程和精益证书班，让贵司的业务团队掌握精益工具和教学方法，使他们也能发起或重振自己的精益活动。