咨询服务概略

丰富的经验

美国房地产和银行业的危机将会在2009年全年对全球经济造成严重影响，此影响甚至可能会持续到2010年。消费需求疲软、削减资本开支、企业裁员风潮、失业率持续上升、通货膨胀的幽灵以及飘忽不定的股票市场对如何提高公司利润造成了巨大的压力，令所有人都更加关注如何降低成本。

在此关键时刻，无法自我适应而又不愿实行变革的公司就会必死无疑。但是有些公司却不仅是生存了下来，而且还可能发展壮大。每个时期的经济动荡都会给某些公司提供难得的机遇，为其未来的发展奠定基础。能够对市场动荡作出迅速反应、节约资金并不断进行创新的那些公司不仅可以从今天的经济危机中站立起来，而且会不断发展壮大。

在过去的17年里，TBM咨询集团公司的顾问们已经引导无数公司实现了高于平均水平的销售额、利润和回报率增长。我们的顾问团队与离散制造业、连续流程工业以及服务业公司一起走过了无数经济高速增长或者是低迷萧条的时代。我们可以帮助各类公司进行公司重组，削减成本和开支，不断提高生产效率，持续关注客户需求，从而更好地利用好可能随时出现的增长和壮大机会。

我们通过自己独创的精益西格玛®变革方法，充分发挥精益和六西格玛工具与流程的优势，推动提高生产灵活性以及公司的控制和响应能力。我们的目标就是发挥全体员工的智慧和创造力，提高生产速度和灵活性，最后达到事半功倍的效果。危机最能催人向上。艰苦难的岁月不会持久，灵活的公司却可以永远生存。

与其他咨询公司相比，TBM的与众不同之处在于：

• 投资回报率—我们的顾问工作每年至少可以为客户带来相当于顾问费用3~5倍的投资回报率，甚至达到10倍或以上的成本节约和财政增长机会。
• 全球影响力—为了帮助全世界的客户能够了解和掌握精益西格玛的最新进展，我们在美国、墨西哥、欧洲、印度、中国、巴西和澳大利亚等地都设立了分公司，并聘请了经验丰富的全职咨询顾问。
• 综合性方法 —我们帮助客户的方法是将精益和西格玛工具一起整合到它们的改善计划中去。生产线按U型布置、实现快速换模、做好5S工作等都会对工厂产生巨大的效益。
• 战略路线图—我们会与客户的领导团队密切合作，制定包含量化业务目标的清晰路线图。
• 知识的传授—我们利用自己独特的改善突破法以及TBM精益西格玛研究院的各类课程，加强知识传授工作，让客户学习到必要的工具、知识和第一手经验，以从公司内部支持公司变革活动。
• 保证满意度—我们一定会保证客户的满意度。如果客户对我们的服务不甚满意，无论是什么原因，我们可以重做，直至客户满意为止。

欢迎联络我们, 了解TBM的精益西格玛制造顾问是如何帮助客户渡过当前的经济危机、利用最少的资本投资或是在尽量不解雇员工的情况下扩大市场份额、并取得其他对手难以复制的竞争优势的。

快速合理精简

TBM的精益西格玛方法是帮助客户迅速提高灵活性、响应能力、控制能力和运作速度的一整套工具。我们还透过快速合理精简活动帮助客户寻找更多的节约机会，推动公司快速取得改善成果：

• 迅速降低流动资金需求
• 识别并消除隐性资金和成本浪费
• 将资产转化为现金，改善现金流动性

我们的工作以降低库存、加快收款速度、减少占地面积、提高产品质量以及节约能源为重。我们的改善项目专业团队会开展为期60至90甚至120天的短期改善项目，以推动取得成千上万美元的运营成本节约效果。欢迎致电+86-21-6888 6671联络我们了解有关 快速合理精简 的内容。