业务计划与生产排期

让价值链实现连接和同步，给客户提供最优质的服务

沿整条价值链实现流线生产需要将各个环节连接起来并实现同步才能满足客户的要求。强而有力的业务计划流程可以让公司的各个部门与客户需求实现协调。均衡生产和每日按序生产可以调节好运作周期时间并发挥库存的作用，从而根据客户的实际消耗情况及时交付他们需要的产品。

案例分析：科利公司(Curries)借助精益活动来改善准时交货率并减少出货部门占地面积

TBM的另一个客户科利公司改善出货时间的方法就是划分多个出货区域，并给每个区域设定出货日期。这些日期应订单的开始日期而异，一张订单里的各行订单数量如果其开始日期是相同的，这些货物就会同时到达出货区。结果，一天内生产部门完成并送到出货区的订单数量从27%上升到46%。迟交付的货物则从33%下降到了10%。出货部门需要的占地面积缩减了33%。