正式启动

我们的方法

我们将业务项目与为期一周的现场改善突破活动结合起来，帮助客户建立和实施精益价值链，让企业的所有增值资源实现协调运作，提高它们的透明度。

每一条精益价值链都始于整个企业的精益变革计划。我们发起精益变革活动的重点是要快速取得可维持、可量度的改善成果。这些变革计划必须根据客户具体的价值链需要来制定。

一般的路线图

TBM会为贵司的精益活动打下全面的意识基础。我们会与贵司共同努力，培养可以深刻领会和极力推动精益文化并能够取得满意结果的精益领导人。我们的目标是把知识传授给您，让您自己也能够开展精益活动。

一般的精益价值链路线图包括亲身参与改善项目和辅导工作。我们会让客户整个公司都从员工意思提高、公司思想准备、项目计划管理、改善推广办公室培训和管理以及主管培训开始。

一般的路线图看起来都会与以下有些类似：

TBM会与客户共同努力，识别这些要素以及价值链上的薄弱环节，并排出解决问题的先后次序。

• 绘制价值流图，详细说明物料流和信息流
• 观察现有流程运作情况，识别潜在的改善机会，进行成本/效益分析
• 双方密切合作，制定能够在预定领域快速产生重大改善效果的总体目标、阶段性目标以及行动计划。

更多信息

欢迎联络我们，了解更多关于TBM精益价值链实践部的情况。电话：+86-21-6888 6671，电子邮件： wli@tbmcg.com