方针推进

业绩突破之道

方针推进可以帮助业务主管识别并重视战略目标，推动实现业绩突破，并为实现这些目标制定严格的流程。方针推进也称方针管理、方针规划或战略部署，目的是解决两类领导失败问题。

第一类领导失败是没有制定能够实现级变式业务改善目标、明显提高竞争优势的 真正愿景性目标。市场领先公司对成功的定义不是跟上市场增长步伐甚至在市场萎缩时期维持稳定就可以了。突破性目标要求管理人员抛弃习惯思维，重新调配资源，开拓新的业务。

在公司领导对目标有了清晰的愿景之后，他们面对的第二个挑战就是用方针推进的方法解决执行问题。方针推进可以对公司战略和各级部门的日常活动进行协调，制定严格的问责框架和制度，朝突破性目标稳步前进。

TBM的顾问与客户的领导团队密切合作，制定突破性目标，令大家都理解实现这些目标所必须进行的业务变革，集中精力于两到三个突破性目标，并取得最佳的结果。我们的顾问曾经也是业务主管，在应用方针推进方面有着最直接的经验。他们可以帮助客户制定最适合的三到五年突破性目标，将这些目标转化成为年度目标，安排好先后次序，再拟定具体的表现量度目标。

管理人员要了解方针推进流程的原理，绘制方针推进矩阵图，制定行动计划，规划抛接球图，确保公司同心协力地执行，他们除了要懂得基本概念之外，还需要花费很多时间。TBM用于方针推进流程管理的在线 推进战略™可以大大缩短我们的学习曲线，节省在实施多厂区方针推进和协调跨部门团队活动所需的没有增值意义的行政管理时间。

Matrix

“推进战略”是能够显示各种信息的在线仪表板，让经理们和高管们可以监督项目进展，看清存在的障碍，不断重新调配资源，确保项目不偏离目标。有问题出现的时候，项目团队就不必在方针推进的原理上花费太多时间，而利用更多的时间去寻找问题根源，制定有效的应对措施。“推进战略”可以加速精益公司的转型，成为一个能够解决问题、业绩导向型的公司。

使用在线方针推进的优点

  • 将公司资源调配到重要的任务上去
  • 加快战略目标的执行
  • 有效地将公司战略转化成为可量度的指标
  • 将整个公司的工作重点放在突破性目标而非处理日常紧急问题上面
  • 培养和加强组织纪律与持续改善文化
  • 实现全球所有分公司改善项目和结果的透明化