供应管理

协调供应关系，实现流畅运作，给客户带来增值

过去十多年来对供应链管理的高度重视已经帮助各类企业提高了产品质量和准时交货率。精益供应链管理则是在这些成功的基础之上来协调供应关系，实现流畅运作，给客户带来增值。

与供应商的合作可以真正降低整个供应链的成本，提高服务水平，并通过产品设计阶段的协作取得更大的技术创新效果。

供应管理涉及到很多关键流程，包括提升与供应商之间的流畅运作程度、推动建立战略供应商合作伙伴关系、改善收货和仓储运作、降低成本等。它可以形成清晰的商品和采购战略，控制采购成本。它可以简化您的采购及合约订立流程，集中精力开发供应商合作伙伴关系。

案例分析：供应商的货物补充计划实现了按序送货

如果重视供应商管理，零件就可以直接送到使用点，并根据使用情况进行补充。佩拉门窗(Pella Windows)与其供应商卡迪诺玻璃(Cardinal Glass)就拟定了这样一种供应商货物补货流程，将原料按序直送生产线。结果，佩拉公司的库存从17天减少到6个小时，报废率从3%下降到0.3%(每年节省200万美元)，占地面积从25,000平方英尺缩减到1,500平方英尺。

您可以在自己价值链上的任何一环取得同样的效果。正如从TBM其他客户那里看到的结果那样，在车间里应用精益原理可以实现的节省和改善亦可以在价值链上的其他部分得以实现。