"GEX: Improving Productivity through a LeanSigma Transformation"
准入门槛低, 价格竞争激烈, 供应和分销链遍布全球, 生产线每两到三个月就翻倍扩张, 漂浮不定难于预测的客户, 以及微薄利润――这就是服装业的商业现实。
您也许会认为,这些挑战可以造就世界上最高效、最有竞争优势的一个行业,但现实却远非如此。就拿运作效率来说,对低成本劳动力的追求可能隐藏着巨大的罪恶。我们TBM已经与30多个服装生产厂商密切合作,充分利用各种劳动力优势,实现价值链卓越运作。他们现在能够更快地供应超值产品,避免商品陷阱,同时提供安全的工作环境,减少加班,提高员工灵活性,并大幅提升员工保留率。我们的客户能够经受住今天的经济风暴正是由于借力与重要客户的合作伙伴关系,推动流程改善工作,并最大限度发挥现金流作用的结果。从长远来看,服装业的成功就是设计和制造方面都必须贴近市场,源源不断地进行创新。
我们TBM已经与各类服装厂商密切合作,加快新产品开发速度,推动提高产能和生产率,缩小生产批量,满足著名客户不断提升的服务水平要求。比如,为了改善总体服务水平,我们帮助某合约制造商在其工厂实施精益西格玛生产方法,令其业绩取得如下改善:
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改善前 |
改善后 |
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| 出货不良品率 | 1.2% | 0.1% |
| 平均效率 | 48-50% | 65%+ |
| 准时交货率 | 70% | 99-100% |
| 生产线半成品 | 300分钟 | 30分钟 |
| 人均半成品数量 | 10-15件 | 1-2件 |
| 新产品开发厂房面积 | 零 | 5,000平方英尺 |
| 款式更换时间 | 300分钟 | 45分钟 |
| 线上返工率 | 9.0% | 2.0% |
我们令服装业客户运作达到出类拔萃的其中一些特点是:
我们TBM标准化的评审流程可以帮助服装业客户在多个不同厂区之间制定共同的目标,始终如一地进行沟通,分享最佳实践经验总结,从而同时推进精益变革。我们会对贵司精益西格玛工具的掌握程度和公司文化进行评审,并绘制目前和未来状态价值链图,清晰显示改善机会。我们还可以帮助制定推进计划,收集现场反馈信息,根据贵司具体情况举办各种培训班,加快实施精益变革,相应取得成果。
若要了解我们TBM服装业方面更多的经验和体会,将贵司的精益之旅推向前进,敬请致电+86-21-6888 6671联络我们。