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案例集锦
泰钢合金：深入推进、精益求精
每年年初，泰钢都会针对公司的现状探讨并确定当年改善项目的工作重点；每年年底，泰钢通过高级管理层领导力(SML) 工具与企业高层进行年度方针战略实施回顾，从而对未来一至三年的公司战略发展计划进行适当的调整，帮助企业实现更高层次的飞跃。
欧文斯科宁：通过精益降本增效、并形成浓厚的改善文化
从最初的概念普及和推广，到通过精益改善降低运作成本、减少浪费，再到改善价值链整体效率，直至在公司上下形成浓厚的改善文化。短短的三年里，欧文斯科宁在TBM指导下取得了无数成功的改善经验，也体味了改善给企业管理带来的诸多益处。
阿尔斯通：借力卓越运营，支持增长战略
阿尔斯通公司利用方针推进、精益生产和持续改善活动将列车可用率从72%提高到了大约90%，实现了业务量增长一倍的五年目标。这个成果是在保持公司员工人数基本持平而让生产率翻了一番的情况下实现的。由于服务质量的提高，阿尔斯通提前三年取得了维京公司保养服务合约。
活动
借力精益西格玛求增长研讨会
中国深圳，2013年6月5日至6日
TBM’s LeanSigma Global Summit
美国亚特兰大，2012年9月19至20日
更多活动信息
「卓越运营OpEx」杂志
卓越运营OpEx评论 2013年第一季
达到并维持卓越运营一点儿也不容易，回报是什么？业绩和利润的持续增长。每期的「卓越运营评论」都会介绍精益组织如何发挥最大潜能的，这期也不例外。
卓越运营OpEx评论 2012年第五季
服装行业也可以推行精益吗？精益对我们的行业真的有效吗？让我们以结果说话。
卓越运营OpEx评论 2012年第四季
食品饮料行业可以利用精益来解决不可控的短缺和大宗商品价格上涨吗？来读我们的封面报道。
白皮书及管理简报
在市场不断变化、投资不断老化和竞争压力不断加大的时代，私募基金公司必须寻找新的方法，实现投资组合价值的最大化，为投资者们带来更高的投资回报。
