创建持续改善办公室

持续改善办公室高效运作战略和工具

课程概要
适合对象
学习要点
学习内容
议程
时间安排
费用与学员要求
条款

我们TBM的“创建持续改善办公室”研讨班给您传授快速组建高效改善推广办公室的战略、工具和技巧，让您满怀信心地绘制精益变革路线图，提高和保持改善势头，维持取得的巨大成果。

适合对象

• 运营管理人员
• 总经理
• 厂长
• 精益或改善推广办公室经理和团队队员

学习要点

• 绘制目前和未来状态价值链图
• 制定精益表现量度指标、目标和跟进战略
• 提高和保持改善的势头和热情
• 推动公司文化变革
• 学习如何制定改善活动目标和计划，搞好改善活动

学习内容

• 价值链图
• 改善推广办公室的组织
• 文化变革的方法
• 表现量度
• 精益进展评审

为期四天的议程

第一天

• 课程介绍
• 持续改善办公室的组织、角色与活动
• 沟通与推广

第二天

• 撰写改善活动内容
• 计算持续改善活动的效益和投资回报率

第三天

• 指导委员会
• 改善活动的计划与准备

第四天

• 精益进展评审
• 经验与心得分享
• 本周总结

时间安排

如需了解最新的课程安排，或要电话报名，敬请致电+86-21-6888 6671联络我们。

费用与学员要求

个人：1,520美元/人 或10,400人民币/人
团体(三人或以上)：1,300美元/人或8,850人民币/人

本课程对学员没有任何要求。

条款

培训费用必须在本研讨班开班之前全额支付。此费用包括资料费、中餐和点心费。请在报名之前认真阅读课程介绍，了解相关要求。

取消政策

取消报名必须书面提出要求。在培训开始前15-21个工作天内收到取消报名要求的，学员必须支付50%的取消费。在活动开始前0-14个工作天内收到取消报名要求的，学员必须支付100%的取消费。

改期与换人

换人在任何时候都是允许的。但是只允许进行一次改期。

TBM承诺会完成上述培训计划，但是保留在报名人数不足时取消有关课程的权利。

保证条款

TBM保证客户的满意度。您如有任何原因对本课程不满意，请及时与我们联系。