流程工业精益西格玛

连续流程工业全封闭式精益研讨班

课程概要
适合对象
学习要点
议程
时间安排
费用与学员要求
条款

 

课程概要

高层次的连续流程公司研讨班专门介绍利用精益西格玛快速取得巨大业绩改善的有效业务战略 - 所需时间仅是传统六西格玛方法的一小部分。

 

适合对象

  • 高级管理层：包括首席执行官、总裁、首席财务官以及首席运营官
  • 运营管理人员：包括总经理、副总裁或者运营、工程、持续改善、品质、物料、供应链以及人力资源部门的负责人

学习要点

  • 公司的改善潜力 - 以及快速推动整条价值链取得巨大改善效果和效率提升而行之有效的业务战略
  • 如何将精益和六西格玛无缝整合成为一个全公司密切配合的改善活动
  • 如何利用西格玛改善活动迅速提高生产流程合格率
  • 如何在不用太大资本投资的情况下极大地提高制程能力和设备效率
  • 如何迅速地将换模时间和清洁时间缩短75-90%
  • 如何通过提高产量来达到生产率的极大改善
  • 如何提高生产流程灵活性，从而符合客户实际需求

为期两天的议程

第一天

  • 课程介绍
  • 精益西格玛概论
  • 模拟活动一
  • 中餐
  • 实现灵活生产
  • 初步实施步骤
    • 愿景
    • 5S
    • 整体设备效率(OEE)
    • 制程能力
    • 现场改善

第二天

  • 最终实施步骤
  • 模拟活动二
  • I业务流程改善
  • 产品开发
  • 文化变革
  • 持续改善办公室

时间安排

如有任何疑问或要电话报名，敬请致电+86-21-6888 6671联络陶女士 (Julia Tao)。

费用与学员要求

有关费用问题，敬请致电查询。

本课程对学员没有任何要求。

条款

培训费用必须在本研讨班开班之前全额支付。此费用包括资料费、中餐和点心费。请在报名之前认真阅读课程介绍，了解相关要求。

取消政策

取消报名必须书面提出要求。在培训开始前15-21个工作天内收到取消报名要求的，学员必须支付50%的取消费。在活动开始前0-14个工作天内收到取消报名要求的，学员必须支付100%的取消费。

改期与换人

换人在任何时候都是允许的。但是只允许进行一次改期。

TBM承诺会完成上述培训计划，但是保留在报名人数不足时取消有关课程的权利。

保证条款

TBM保证客户的满意度。您如有任何原因对本课程不满意，请及时与我们联系。