食品饮料业精益西格玛基础

课程概要
适合对象
学习要点
维持改善成果
议程
时间安排
费用与学员要求
条款

课程概要

学习将精益和六西格整合成为一个可以同步协调实施精益西格玛之后是如何帮助我们大大提升效率、维持收入与利润双增长的。这个为期两天的研讨班将介绍精益西格玛是如何实现快速业务流程改善的。

适合对象

• 高级管理团队：包括首席执行官、总裁、首席运营官、首席财务官；总经理；营销、运营、工程、持续改善、品质、物料以及人力资源等部门的副总裁或负责人。

学习要点

• 了解公司的改善潜力，制定行之有效的业务战略，快速推动整条价值链提高效率，降低运营成本
• 将精益和六西格玛无缝整合到全公司具有高度凝聚力的改善活动中去
• 提高运作流程一次通过合格率
• 在不用较大投资的情况下极大提高制程能力和设备效率
• 换模时间和清洁时间减少75-90%
• 通过增加产量来提高生产率
• 提高生产流程灵活性，适应客户实际需求，缩短运作周期，降低产品库存
• 绘制公司变革路线图，包括长期目标、项目顺序以及预期结果
• 学习如何激励同事全情参与，提高他们的主人翁感，形成并维持持续改善文化

精益西格玛是如何实现并维持以下改善成果的：

• 更快的换模速度
• 更高的设备利用率
• 更高的一次通过合格率
• 大公司、多厂区的标准化运作
• 更低的能耗和浪费

为期两天的议程

第一天

• 精益西格玛概论
• 精益原理介绍
• 第一轮工厂模拟活动：传统生产流程
• 确定改善前表现基准
• 培训内容
• 精益工具
• 管理方法

第二天

• 第二轮工厂模拟活动：流程改善之后
• 精益工具应用
• 供应链和分销环节精益西格玛应用
• 了解文化变革，管理文化变革
• 如何发起精益之旅

时间安排

如有任何疑问或要电话报名，敬请致电+86-21-6888 6671 联络我们。

本课程对学员没有任何要求。

费用与学员要求

有关费用问题，敬请致电查询

本课程对学员没有任何要求。

条款

培训费用必须在本研讨班开班之前全额支付。此费用包括资料费、中餐和点心费。请在报名之前认真阅读课程介绍，了解相关要求。

取消政策

取消报名必须书面提出要求。在培训开始前15-21个工作天内收到取消报名要求的，学员必须支付50%的取消费。在活动开始前0-14个工作天内收到取消报名要求的，学员必须支付100%的取消费。

改期与换人

换人在任何时候都是允许的。但是只允许进行一次改期。

TBM承诺会完成上述培训计划，但是保留在报名人数不足时取消有关课程的权利。

保证条款

TBM保证客户的满意度。您如有任何原因对本课程不满意，请及时与我们联系。