借力精益西格玛®求增长

指导高管开展全公司性的业务变革

课程概要与背景知识
适合对象
学习要点
议程
时间安排
费用与学员要求
条款

课程概要

为期两天的高级研讨班利用集体讨论和互动模拟的方式展示精益西格玛如何成为有效实施公司变革的平台，学习如何领导公司变革活动，取得并维持市场领导地位。

背景知识

TBM的首席执行官阿南•沙玛(Anand Sharma)以及其他高层领导一直在帮助世界各地的许多公司进行实质性的文化变革，利用曾经令丰田公司转变成为无论是在顺境或逆境都能保持竞争优势的世界级公司的持续改善工具推动客户实现公司增长和财务业绩改善。虽然许多制造和服务业公司都说他们一直在开展持续改善活动，但是很少有公司能够真正将精益、六西格玛或这些工具适当组合之后融入到公司长期经营理念里去，形成清晰的愿景、价值观、目标以及可维持的业务流程，推动业绩取得巨大提升，让股东得到超常的投资回报。

如果希望用最少的资源在销售额和利润方面取得不同寻常的增长速度，就必须制定有凝聚力的战略方向，形成可持续的竞争优势，不断创新产品，培养能够持之以恒带领公司上下有效执行公司策略的领导人。学员完全可以将这个为期两天的“工作会议”看成是走上全新业务之旅的跳板，不懈追求持续改善，努力提高客户满意度。

适合对象

首席执行官、首席财务官、首席运营官等高级业务领导人以及对股东回报和为股东创造可持续价值负有重要责任的各部门领导。如果学员是下述情况者，参加此研讨班则更加有利：

• 新加入某个精益公司而希望加快融入这个公司精益之旅
• 正在考虑发起精益变革而希望了解精益流程、精益成果以及所需领导行为
• 希望重启停滞不前的改善活动、重振精益精神、实现新的愿望、并取得更有效的成果

学习要点

• 精益业务系统的演变历史、成功范例、愿景以及基础介绍。
• 三至五年精益西格玛业务变革求增长之旅的基本原理、方法和推动因素，再配以大量的案例分析、模拟练习、互动游戏以及互动讨论。
• 利用行之有效的战略部署、量度指标协调、公开与问责等方法，制定催人奋进的业务变革愿景。
• 深入了解高级管理层在领导成功业务变革过程中扮演的角色，绘制全力推动实质性文化变革的路线图。

二十多年来，TBM曾经与许多公司进行过合作。以下是利用精益西格玛业务系统展开与众不同必胜竞赛几个公司的例子。

丰田和丹纳赫(Danaher)等公司是最广为人知的成功精益业务系统典范公司。

为期两天的议程

第一天

• 课程介绍与期望
• 精益业务系统概论以及成功案例分析
• 第一次生产模拟活动
• 如何打好长期成功的基础
• 制定催人奋进的愿景
• 领导的作用与责任
• 战略与方针推进
• 高绩效文化

第二天

• 基本精益西格玛工具
• 推动快速变革的方法与流程
• 精益生产系统概论
• 第二次生产模拟活动
• 将持续改善扩展到生产流程之外
• 借力精益西格玛战略实现长期增长，维持盈利能力
• 以直面客户的方式搞好价值创新和快速产品开发
• 正式启动

时间安排

如有任何疑问或要电话报名，敬请致电+86-21-6888 6671联络彭女士 (ML PHAN)。

• October 4 - 5, 2011 Paris, France
• October 19 - 20, 2011 Mexico
• October 25 - 26, 2011 Shanghai, China
• November 1 - 2, 2011 Mumbai

<费用与学员要求

原价人民币 8,3 0 0 /人
现价人民币4,800 元/人，三人以上另有优惠！

本课程对学员没有任何要求。

条款

培训费用必须在本研讨班开班之前全额支付。此费用包括资料费、中餐和点心费。请在报名之前认真阅读课程介绍，了解相关要求。

取消政策

取消报名必须书面提出要求。在培训开始前15-21个工作天内收到取消报名要求的，学员必须支付50%的取消费。在活动开始前0-14个工作天内收到取消报名要求的，学员必须支付100%的取消费。

改期与换人

换人在任何时候都是允许的。但是只允许进行一次改期。

TBM承诺会完成上述培训计划，但是保留在报名人数不足时取消有关课程的权利。

保证条款

TBM保证客户的满意度。您如有任何原因对本课程不满意，请及时与我们联系。